Breaking News
 |  | 

Экономика

Обманки «оптимизации»: почему наши заводы выпускают брак

img-responsive

%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%b4Сегодня, 11:33Экономика

Пресловутая оптимизация производства ведет к его полной деградации, считаю участники дискуссии в Сети, приводя многочисленные примеры по развалу работающих заводов

«Вчера протусил полдня в Москве с отличным дядькой, чья работа — ездить по заводам Россиюшки и принимать оборудование перед отгрузкой на объекты нефтегазовой сферы, — пишет в ЖЖ блогер Мегаслав.

В общем, пока мы сидели в кабаке и выпивали под беседу — я еще раз уверился в том, что мы роскошно живём. Роскошно живем, а вот заводы у нас работают плохо, просто отвратительно у нас работают заводы. Проблемы с обеих концов. В машиностроении и нефтегазе проблема сверху – «оптимизация», условно — на серьёзный завод приходит новый МБА-управленец, и тут же режет ФОТ (Фонд оплаты труда, — прим.ред), особенно попадает дорогостоящим спецам. Они моментально сваливают.

Завод некоторое время показывает хорошие финансовые показатели, пока, например, на место бригады сварщиков последнего разряда не приходят те, кто занимался зачисткой. Потому что сварщики уволились, а им сказал напоследок — валите, за забором стоит очередь.

Начинаются косяки по приёмке оборудования, завод попадает на штрафняки, оборудование к отгрузке не подписывают, ситуация ползёт к кассовому разрыву, т.к. крупный нефтегаз зачастую работает по отсрочке платежа, а материалы для изготовления оборудования часто взяты на кредитные. Начальник начинает бегать в мыле, искать спецов по сварке за любые деньги, а ты поди их найди — за забором очередь не стоит, и коллектив развален.

В итоге за 1,5 года из трёх огромных цехов остаётся работать только один.

Описана реальная ситуация…»

Этот пост вызвал буквально шквал комментариев, в каждом из которых описаны выдающиеся примеры оптимизации по-российски:

— Сам наблюдал такое пару раз. Приходит «эффективный менеджер» (с завышенной самооценкой) типа повышать доходность предприятия — и через полгода-год предприятие летит в тартарары. Начинают увольняться грамотные спецы, на которых зачастую всё и держалось — и всё. Была контора, и не стало конторы. Хочется стать некромантом, воскресить Берию, чтобы послать всех этих «эффективных менеджеров» в Сибирь сосны лобзиком валить.

— Именно так… прям под копирку действия эффективных менеджеров на нашем предприятии. Итог: через два года производство рухнуло втрое, а из старого коллектива управленцев остались только те, кто давно сидит на пенсии и рад любому заработку — либо те, кто имеет подработку на стороне, при этом едва ли не круче, чем по основному месту работы. Самое забавное — и саму команду эффективных менеджеров разогнали едва ли не наполовину, потому что получали они вдвое больше, чем все уволенные «за ненадобностью» специалисты :))) на сегодня предприятие, бравшее кредиты в начале года — и успешно гасившее их в конце, имеет закредитованность в объеме годовой выручки и работает исключительно на погашение процентов и перекредитование.

— В моём случае умудрились достать даже предпенсионных сотрудников. Притом, это люди не просто сидели и ждали пенсии, а были реально классными профессионалами с огромным опытом!

— У нас разгоняли налево и направо по двум признакам: за строптивость — когда человек постоянно «перечил» руководству по поводу недостижимости поставленных задач (и, которые, по итогу, были не выполнены, несмотря на увольнение «строптивого») — и за всякую мелочевку типа «не был на видеоселекторе», «появился с перегаром на работе» и т.д. и т.п. А с хрена ли бы человек бежал на видеоселектор, если у него бульдозер засадили по самую кабину в котловане ? И чем страшен перегар для человека, который 12 часов ехал на совещание, — и после него снова 12 часов будет трястись обратно? При этом у человека выполнение плана — 150%. Но его нужно убрать, да… Вместо него берём аккуратненького и чистенького специалиста, который умеет пользоваться интернетом, хорошо понимает политику руководства и всегда чисто выбрит и одет. И, конечно же, он ещё умеет всегда обосновать, почему с его приходом выполнение плана составляет 70-80 процентов…

— Не только на заводах так, к сожалению. Везде, куда дотягиваются руки не сильно компетентного управленца и где инвесторы говорят «режь расходы» — так. Потому что оптимизировать не умеют в принципе.

Но самый фантастический пример приведен в этом комментарии:

— Итак. Некий машиностроительный заводик отхватил подряд у буржуйского автомобильного производства, которое требовалось максимально локализовать. Подряд состоял в производстве некой железки. Буржуи, надо сказать, прекрасно знакомы с реалиями нашего машиностроения, поэтому конвейер подрядчика снабдили на выходе лазерным объемным сканером, который не давал отгружать брак. Наша задача заключалась в том, чтобы чутка подкрутить софтину на базе Websphere MQ, которая обрабатывала данные от сканера, и складывала их по Интернету в буржуйский SAP. Явившись в цех, и прицепившись к сканеру, мы узрели неких мужчин, одетых в спецовку, и совершавших судорожные челночные перебежки от сканера к конвейеру и обратно. Это были слесари по обману системы контроля качества. У них было некоторое количество эталонных деталей, которые заведомо проскакивали через сканер. И, чтобы обмануть счетчик, через сканер пропускались, раз за разом, именно эти детали, а в отгрузку шло то, что получилось. Более того, как выяснилось, на складе имелся недельный объем эталонной готовой продукции, который руками подкладывался на конвейер, когда приезжал контроль качества от заказчика. Долго враги не могли понять, где же скрылась проблема, и сканнер меняли трижды. В очередной наш приезд на настройку нового сканера, мы обнаружили, что буржуйские сволочи снабдили конвейер дополнительной железкой — приклеивалкой RFID меток. Не прошло и месяца, как команда слесарей по обману была доукомплектована взводом переклеивальщиков с парогенераторами. В общем, никогда в этой стране не было, и не будет качественного поточного производства, пока в головах вот такая разруха. И никогда тойота, собранная из вот так вот «локализованных» запчастей, нормально ездить не будет. Здесь поможет только немец с железной палкой, приставленный к оператору станка. Как, собственно, и происходило в момент становления российской индустрии…

Источник

obmanki-optimizatsii-pochemu-nashi-zavody-vypuskayut-brak

ABOUT THE AUTHOR